Lisa Umami
ekonomi syari'ah




Fedex didirikan oleh Frederick W. Smith pada 18 Juni 1971. Smith sendiri dilahirkan di Marks, Mississipi pada tanggal 11 Agustus 1944. Ia adalah anak dari Frederick C. Smith, seorang pendiri jaringan resto Toddle House.

Pada tahun 1966, ia menyabet gelar sarjana ekonomi. Tapi, keputusan Smith sangat unik. Ia memilih bergabung dengan korps marinir AS. Ia menjadi seorang pilot dan pemimpin peleton selama lima tahun. Tak akan pernah terhapus dari sejarah bahwa dirinya pernah diterjunkan di medan pertempuran Vietnam dan tercatat 200 kali terbang dalam misi itu.
Setelah puas dengan kegiatan militernya, Smith kembali ke lingkungan awalnya, dunia ekonomi bisnis. Dengan modal cukup, ia berhasil mengakuisisi sebuah perusahaan perawatan pesawat terbang, Ark Aviation Sales pada tahun 1970. Tidak lama kemudian, ia berbisnis pesawat bekas. Baru pada 18 Juni 1971, Smith mengeksekusi mimpinya membangun Federal Express (FedEx). Untuk menjalankan perusahaan jasa pengiriman logistik ini, ia mengalokasi dana warisan sebesar US$ 4 juta ditambah dengan modal patungan US$ 91 juta sebagai investasi. Dalam semalam, perusahaan jasa transportasi kargo udara ini sudah melayani 186 paket dengan 14 pesawat kecil ke 25 kota yang terbentang dari Rochester, New York, sampai Florida.
FedEx pun berhasil mengirimkan tujuh paket kiriman dengan jaminan sampai ke tujuan dalam semalam. Karena jaminan ini selalu berhasil ditepati, jumlah pelanggan segera membeludak dalam waktu singkat. Rupanya komitmen pada jaminan itu menumbuhkan kepercayaan pada konsumen. Kantor FedEx semakin ramai dengan lalu lintas pengiriman barang.
Di FedEx, Smith menjadi pemimpin sekaligus presiden dan CEO yang disegani. Pada tahun 2006, Smith dinobatkan sebagai Person of the Year 2006 oleh Kamar Dagang AS-Perancis. Asal tahu saja, Smith merupakan teman satu kampus George Walter Bush dan sempat diisukan menjadi menteri pertahanan saat Bush terpilih menjadi orang nomor satu di AS.

Saat ini, FedEx harus lebih cermat dan hati-hati. Pasalnya, pemain-pemain baru mulai bermunculan dengan tawaran-tawaran yang tidak kalah menggiurkan. FedEx sekarang menguasai 44% pasar dan pemain-pemain baru itu pun belum ada yang mampu menggoyahkannya. FedEx mempunyai hampir 650 unit pesawat terbang dan 80.000 truk pengangkut.

Firmawati: Sekilas Sejarah Apple inc`Pada tahun 1976, ketika ...

Firmawati: Sekilas Sejarah Apple inc`Pada tahun 1976, ketika ...: Sekilas Sejarah Apple inc `Pada tahun 1976, ketika bekerja pada perusahaan komputer temannya yang memproduksi Video TeleType Terminal (V...

Ririn Nur Aini: STRATEGIBISNIS PERUSAHAAN COKLAT SILVERQWEENOleh: ...

Ririn Nur Aini: STRATEGIBISNIS PERUSAHAAN COKLAT SILVERQWEENOleh: ...: STRATEGI BISNIS PERUSAHAAN COKLAT SILVERQWEEN Oleh : Ririn Nur aini STUDY ISLAMIC EDUCATION FACULTY OF ISLAM UNIVERSITY YUDHART...

Pagi pak , Sudh waktunya ngajar

oleh : Irwa
Manajemen strategi

Riwayat berdirinya perusahaan blackberry

Oleh: safir

universitas yudharta pasuruan

Tahukah kamu sejarah awal berdirinya Blackberry, sejarah blackberry.

berawal dari perusahaan kecil dengan modal hasil pinjaman, RIM berkembang menjadi perusahaan yang paling di kagumi dan di hormati dai Kanada. Apakah Rahasianya? Apalagi kalau bukan keuletan dan keinginan untuk terus berkembang.

Kisah sukses perusahaan dengan nama lengkap Research In Motion Ltd, berawal dari keinginan seorang pemuda yang di drop out dari kampusnya untuk membuktikan diri. Adalah seorang yunani bernama Mike Lazardis yang berimigrasi dari Turki ke Kanada pada th 1967. Usianya yang ke 23 Lazardis mendapat kenyataan pahit karena di keluarkan dari Universitas Waterloo, dimana dia mendalami teknik elektro. Lazardis mendapat pinjaman modal usaha dari teman dan keluarganya.

Dengan modal tersebut, Lazarsis dan dua temannya mendirikan RIM di Waterloo,Ontario Kanada th 1984. Kontrak kerja pertama RIM datang dari General Motor Kanada untuk mengerjakan otomasi industri dan berahan dalam beberapa tahun pertama dengan berpindah dari kontrak ke kontrak. RIM berhasil mendapatkan pengahasilan $1 juta dan memiliki sekitar 12 orang karyawan. RIM mulai tertarik pada perangkat digital nirkabel ketika menerima kontrak dari Roger Cantel Mobile Comminications, operator pager dan telepon seluler th 1987.

Dalam kontraknya, RIM bertugas mencari tahu potensi dari sistim jaringan digital nirkabel baru yang di kenalkan Ericsson. Selanjutnya berhasil membuat modem radio nirkabel berukuran mini. 1990, modem buatan ini banyak di pakai oleh perusahaan OEM untuk berbagai produk dari komputer sampai mesin penjual otomatis.

Pada tahun1991 RIM mengembangkan software untuk mendukung sistim e-mail nirkabel. Dalam mengembangkan ini, RIM bekerja sama dengan dua perusahaan besar seperti Ericsson, dan Anterior Technologi. Ericsson berhasil mengenalkan modem radio portabel th 1992, Anterior Technologi bertugas menyediakan gateway untuk sistim e-mail sementara RIM akan meyediakan aplikasi pemograman. Kerjasama tiga pihak ini berhasil menciptakan sistim e-mail nirkabel dengan konektivitas tak terputus.

                    Strategi bisnis

: Pemasaran adalah suatu proses sosial dan manajerial di mana individu dan kelompok           mendapatkan kebutuhan dan keinginan mereka dengan menciptakan, menawarkan dan bertukar sesuatu yang bernilai satu sama lain. Definisi ini berdasarkan pada konsep inti, yaitu : kebutuhan, keinginan dan permintaan; produk, nilai, biaya dan kepuasan; pertukaran, transaksi dan hubungan; pasar, pemasaran dan pemasar. Adapun tujuan pemasaran adalah mengenal dan memahami pelanggan sedemikian rupa sehingga produk cocok dengannya dan dapat terjual dengan sendirinya. Idealnya pemasaran menyebabkan pelanggan siap membeli sehinggayang tinggal hanyalah bagaimana membuat produknya tersedia.  Strategi pemasaran adalah serangkaian tindakan terpadu menuju keunggul kompetitif yang berkelanjutan.                                                                                       Faktor-faktor yang mempengaruhi strategi pemasaran adalah
(1) faktor mikro, yaitu perantara pemasaran, pemasok, pesaing dan masyarakat.
(2) faktor makro, yaitu demografi/ekonomi, politik/hukum, teknologi/fisik dan sosial/budaya. Sedangkan strategi dan kiat pemasaran dari sudut pendangan penjual (4 P) adalah tempatyang strategis (place), produk yang bermutu (product), harga yang kompetitif (price) dan promosi yang gencar (promotion). Sedangkan dari sudut pandang pelanggan (4 C) adalah kebutuhan dan keinginan pelanggan ( customer needs and wants), biaya pelanggan (cost to the customer), kenyamanan (convenience) dan komunikasi (comunication). Tujuan akhir dan konsep, kiat dan strategi pemasaran adalah kepuasan pelanggan sepenuhnya (“totalCustomer Statisfaction”). Kepuasan pelanggan sepenuhnya bukan berarti memberikan kepada apa yang menurut kita keinginan dari mereka, tetapi apa yang sesungguhnya mereka inginkan serta kapan dan bagaimana mereka inginkan.

                                                                                                                       http://www.berryindo.com/forum/topic/sejarah-blackberry

strategi bisnis perusahaan otomotif toyota

Strategi Bisnis Perusahaan Otomotif Toyota

Oleh: zainuri

Universitas Yudharta Pasuruan

Sejarah

Kantor Pusat Toyota di Toyota City, Aichi, Jepang

Toyota Motor Corporation didirikan pada September 1933 sebagai divisi mobil Pabrik Tenun Otomatis Toyoda. Divisi mobil perusahaan tersebut kemudian dipisahkan pada 27 Agustus 1937 untuk menciptakan Toyota Motor Corporation seperti saat ini.

Berangkat dari industri tekstil, Perusahaan yang memproduksi 1 mobil tiap 50 menit ini ternyata menggunakan penamaan Toyota lebih karena penyebutannya lebih enak daripada memakai nama keluarga pendirinya, Toyoda. Inilah beberapa tonggak menarik perjalanan Toyota.

Toyota merupakan pabrikan mobil terbesar di dunia dalam unit sales dan net sales. Pabrikan terbesar di Jepang ini menghasilkan 8-8,5 juta unit mobil di seluruh dunia tiap tahunnya.

Sakichi Toyoda lahir pada bulan Februari 1867 di Shizuoka, Jepang. Pria ini dikenal sebagai penemu sejak berusia belasan tahun. Toyoda mengabdikan hidupnya mempelajari dan mengembangkan perakitan tekstil. Dalam usia 30 tahun Toyoda menyelesaikan mesin tenun. Ini kemudian mengantarnya mendirikan cikal bakal perakitan Toyota, yakni Toyoda Automatic Loom Works, Ltd. pada November 1926

Replika dari Toyota Model AA (1936), dengan logo Toyoda

Pada tahun 1936 mereka meluncurkan mobil penumpang pertama mereka, Toyoda AA (kala itu masih menggunakan nama Toyoda). Model ini dikembangkan dari prototipe model A1 dan dilengkapi bodi dan mesin A. Kendaraan ini dari awal diharapkan menjadi mobil rakyat.

Sejalan makin mengglobalnya produk Toyota, mereka sadar tidak mempunyai grafik logo. Bahkan di Indonesia dijumpai kendaraan bermerk Toyota seperti Toyota Kijang dengan logo TOYOTApada grill di bagian bonnet (hidung) mobil. Pada tahun 1989 Toyota akhirnya memutuskan untuk membuat dua lingkaran oval (elips) yang menghasilkan huruf T dan ellips ketiga mengisyaratkan akan the spirit of understanding in design. Lingkaran ketiga itu sekaligus mengelilingi kedua lingkaran ellips sebelumnya yang berbentuk T itu sebagai bukti menjaga dan memengaruhi sekelilingnya.

Pada tahun 1990-an, Toyota semakin membuktikan bahwa mobil Jepang dapat bersaing dengan mobil Eropa dan Amerika. Toyota Celica berhasil menjadi juara rally dunia, dan Toyota Camrymenjadi mobil paling laris di Amerika.

Tahun 1999 Toyota mengakuisisi 51,19% saham Daihatsu dan pada tahun 2001 Toyota membeli 50,11% saham Hino.

 

 

Manajemen Strategi Kelas Dunia ala Toyota

 Empat prinsip awal akan menjadi fokus Anda dalam menjalankan Organisasi yang Strategis dan membantu Anda mengembangkan Prinsip Praktis dan Taktis dalam Industri apapun. 

1.         Longterm Philosophy (Tujuan Jangka Panjang)

Toyota selalu mengedepankan Visi Jangka Panjang, sehingga setiap keputusan Manajemen akan berdasarkan Prospek Masa Depan bukan semata Keuntungan Jangka Pendek.

2.  The Right Process Will Produce the Right Results (Proses Yang Baik dan Benar).
Proses yang Benar dapat dipastikan memberikan Hasil yang Baik dan Bagus pula.  Kualitas menjadi dasar utama sebuah produk dibuat, sehingga setiap Tahapan Proses yang dijalani harus Detil dan Tepat sesuai Prosedur seharusnya. 

3.  Add Value to the Organization by Developing Your People (Pengembangan Manusia).
Toyota selalu menjadikan Sumber Daya Manusia diatas lainnya untuk memajukan Perusahaan.  Setiap Leader dan Teknisi akan digodok terus mencapai Master

4.  Continuously Solving Root Problems to Drive Organizational Learning (Perbaikan Berkelanjutan).
Toyota melakukan pendekatan dengan sebuah prinsip yang mengajak selalu “Turun Ke Lapangan” demi melihat proses secara menyeluruh dan mencari akar permasalahan lebih komprehensif. 

Secara umum keberhasilan Toyota adalah Prinsip penempatan Kualitas di atas segalanya dengan Cara Berpikir Jauh untuk Masa Depan dan menjadikan Manusia sebagai Faktor Utama dari Nilai Organisasi.  Setiap Proses yang Benar akan Berdampak pada Hasil yang Baik pula, dan inilah yang dilakukan Organisasi Besar Dunia untuk menjadi Penguasa Pasar.

Refrensi

Read more: http://ikhtisar.com/manajemen-strategi-kelas-dunia-ala-toyota/#ixzz2PAzIDpl7

http://henny-celepuk.blogspot.com/2h011/03/sejarah-perusahaan-toyota.html

STRATEGI BISNIS ACER SEBAGAI PRODUSEN LAPTOP

STRATEGI BISNIS ACER

Oleh : Maria Ulfa

Universitas Yudharta Pasuruan

1. Sejarah Perusahaan Acer

          

          ACER Didirikan di Taiwan, Acer adalah produsen multinasional elektronik. Mereka juga kebetulan memiliki rantai komputer waralaba terbesar pribadi ritel yang ada di Taipei, Taiwan. Perusahaan ini awalnya bernama Multitech, dan didirikan pada tahun 1976 oleh Stan Shih, istrinya Carolyn Yeh, bersama dengan sekelompok lima pengembang lain. Pada tahun 1987 perusahaan ini dikenal sebagai Acer. Perusahaan mulai kecil, dengan hanya sebelas karyawan di modal kecil dolar $25.000. Mulai dari  Acer terutama konsultan utama untuk penggunaan teknologi mikroprosesor dan distributor berbagai macam komponen elektronik, tetapi mulai berkembang menjadi produsen komputer pribadi. Kantor pusat global dari Acer berlokasi di Taiwan di Kota Hsinchu. Pada tahun 2000, Acer memutuskan untuk spin off operasi manufaktur menjadi Perusahaan Winstron untuk memfokuskan diri pada bisnis branding.Angkatan kerja yang diperluas, dan Acer tumbuh menjadi perusahaan di seluruh dunia yang kemudian memutuskan untuk mendukung penjualan garis besar produk melalui penggunaan strategi pemasaran khusus yang terbaik memanfaatkan saluran distribusi yang tersedia. Pada tahun 2002, mereka disebut sebagai Acer Group panci, dan telah mempekerjakan hampir 40.000 orang yang memberikan dukungan kepada para distributor dan dealer di lebih dari 100 negara yang berbeda. Tahun itu, pendapatan mulai merangkak ke kisaran $12,9 miliar. Acer terus tumbuh besar dan lebih baik, dan pada tahun 2005, perusahaan mempekerjakan hampir 8000 orang di seluruh dunia semua tetap mempertahankan layanan global yang ketat dan jaringan penjualan. Perusahaan ini bukan tanpa masalah nya juga, dan sementara pasar saham di Eropa terus naik, pangsa pasar yang terdaftar di Amerika Utara telah merosot dalam beberapa tahun terakhir.

Produk termasuk Acer Aspire desktop yang seri, seri notebook termasuk pasangan perjalanan Acer, batu permata Acer, tablet PC, Acer Aspire, Acer aspire timeline, Acer Extensa, Acer Ferrari, aspire seri Netbook, seri PDA di S Palm Seri OS PDA, Acer n seri PDA, sistem navigasi otomotif termasuk Acer e300 teman perjalanan seri dengan DESTINATOR dan Navteq peta, dedicated server dan penyimpanan termasuk Acer seri alto, workstation termasuk Acer pica, menampilkan komputer, DLP proyektor, kamera digital, dan TV LCD. 

2. Strategi Bisnis Acer

STRATEGI BISNIS HP NOKIA

Oleh : Nurul lailia

Universitas Yudharta pasuruan

 SEJARAH BERDIRINYA PERUSAHAAN NOKIA

Nokia pada awal kemunculannya tahun 1865, merupakan sebuah perusahaan pengolahan bubur kayu yang didirikan oleh Fredrik Idestam. Perusahaan ini akhirnya berubah menjadi pabrik kertas pada tahun 1920. Tidak lama setelah Perang Dunia I berakhir, Perusahaan Karet Finlandia mengakuisisi Perusahaan Penggilingan Kayu Nokia dan Perusahaan Kabel Finlandia. Ketiga perusahaan tersebut digabung menjadi Nokia Corporation pada tahun 1967.

Selama puluhan tahun Nokia mengalami masa percobaan dari beragam kesalahan. Akan tetapi, dari semua kesalahan dan percobaan itu, secara bertahap membangun keterampilan substansial dari sekumpulan ahli yang berbakat. Tahun 1970-an Nokia dan pabrik televisi Salora bergabung dan mengembangkan telepon radio untuk militer. Selain telepon, Nokia sempat menjalankan bisnis di beberapa jenis produk, seperti ; kabel, sepatu, kertas, radio telepon dan lain sebagainya. Resesi yang terjadi di Finlandia, berakhirnya kerjasama dengan Uni Sovyet Nokia pada awal kemunculannya  tahun 1865, merupakan sebuah perusahaan pengolahan yang runtuh, dan produk yang gagal sempat mewarnai usaha yang dilakukan Nokia untuk menjadi produsen telepon seluler terkemuka di dunia.
Pada awal 1981, Nokia meluncurkan produk bernama Nordic Mobile Telephony (NMT). NMT merupakan jaringan seluler multinasional pertama di dunia. Karena itu, sepanjang dekade 1980-an NMT diperkenalkan ke sejumlah Negara.

Pada awal 1990-an Nokia sempat mengalami krisis, tetapi CEO saat itu mengambil keputusan penting untuk memfokuskan pada telepon seluler dan jaringan telepon. Hasilnya, telepon GSM pertama kali di dunia muncul di Finlandia tahun 1991. Kemudian pasar telepon seluler global mulai berkembang sangat cepat pada pertengahan 1990-an.
Kini lebih dari 2000 seri ponsel Nokia tersebar di seluruh dunia, dengan tenaga kerja sebanyak 54 ribu orang, produk Nokia terjual di 130 negara. Serta penghargaan yang didapatkan dari berbagai pihak, yang mengakui keberhasilan Nokia dalam menjalankan strateginya.

STRATEGI BISNIS/MANAGEMEN HP NOKIA

Strategi Bisnis Perusahaan Yamaha

Oleh : Mutimatul Hasanah

Universitas Yudharta Pasuruan

Riwayat Berdirinya Perusahaan Yamaha

YAMAHA, nama tersebut diambil dari nama pendiri pertamanya “Torakusu Yamaha”. Karena kesukaannya pada musik, Torakusu Yamaha mendirikan perusahaan Yamaha Corp pada tahun 1887 dan dikenal sebagai pembuat Orgen pertama di jepang dengan logo garpu tala. Menjelang Perang dunia ke 2, semua home industri dimanfaatkan untuk memproduksi alat perang. Demikian juga dengan Torakusu Yamaha, beliau diminta untuk memproduksi “Propeler” atau yang biasa disebut baling-baling  pesawat tempur jepang. Pada 1 Juni 1955, berdirilah Yamaha Motor Corp, Perusahaan ini terpisah dari dari Yamaha Corp, namun tetap dalam satu grup Yamaha. Sepeda motor ini diberi nama YA1 alias Atakombo dalam bahasa kanji yang berarti Red Dragon Fly (Capung merah). Nama ini diambil dari nama pesawat tempur Jepang. Pada tahun 1957 Yamaha Motor Corp memproduksi motor twin cylinder YDI yang sanggup mengeluarkan power 20 bHP. Yamaha Motor Corp berkembang cukup pesat, pada tahun 1959 Yamaha Motor Corp mengeluarkan motor sportz pertamanya YDSI dengan 5 speed gearbox. Puncaknya pada tahun 1964, ekspor Yamaha Motor Corp ke Amerika Serikat mencapai 87 ribu unit. 

Pada Tahun 1970, jumlah type product yang ditawarkan Yamaha mencapai 20 jenis, mulai dari 50cc sampai dengan 350cc. Kesuksesan demi kesuksesan Yamaha terus berlanjut, Sampai tahun 1996 lahirlah YZF-R6 dan YZF-R1 (1000cc). Motor ini terkenal dengan designnya yang cantik, handling sip, dan power yang luar biasa. 

Strategi bisnis Perusahaan Yamaha

Strategi Bisnis Perusahaan Yamaha

Oleh : Mutimatul Hasanah

Universitas Yudharta Pasuruan

1.      Riwayat Berdirinya Perusahaan Yamaha

YAMAHA, nama tersebut diambil dari nama pendiri pertamanya “Torakusu Yamaha”. Karena kesukaannya pada musik, Torakusu Yamaha mendirikan perusahaan Yamaha Corp pada tahun 1887 dan dikenal sebagai pembuat Orgen pertama di jepang dengan logo garpu tala. Menjelang Perang dunia ke 2, semua home industri dimanfaatkan untuk memproduksi alat perang. Demikian juga dengan Torakusu Yamaha, beliau diminta untuk memproduksi “Propeler” atau yang biasa disebut baling-baling  pesawat tempur jepang. Pada 1 Juni 1955, berdirilah Yamaha Motor Corp, Perusahaan ini terpisah dari dari Yamaha Corp, namun tetap dalam satu grup Yamaha. Sepeda motor ini diberi nama YA1 alias Atakombo dalam bahasa kanji yang berarti Red Dragon Fly (Capung merah). Nama ini diambil dari nama pesawat tempur Jepang. Pada tahun 1957 Yamaha Motor Corp memproduksi motor twin cylinder YDI yang sanggup mengeluarkan power 20 bHP. Yamaha Motor Corp berkembang cukup pesat, pada tahun 1959 Yamaha Motor Corp mengeluarkan motor sportz pertamanya YDSI dengan 5 speed gearbox. Puncaknya pada tahun 1964, ekspor Yamaha Motor Corp ke Amerika Serikat mencapai 87 ribu unit.

Pada Tahun 1970, jumlah type product yang ditawarkan Yamaha mencapai 20 jenis, mulai dari 50cc sampai dengan 350cc. Kesuksesan demi kesuksesan Yamaha terus berlanjut, Sampai tahun 1996 lahirlah YZF-R6 dan YZF-R1 (1000cc). Motor ini terkenal dengan designnya yang cantik, handling sip, dan power yang luar biasa.

2.      Strategi bisnis Perusahaan Yamaha

 Di balik hiruk pikuknya, persaingan Honda dan Yamaha dalam rangka merebut pangsa pasar di bidang motor, ternyata banyak strategi pemasaran (strategi bisnis) yang dilakukan perusahaan Yamaha, adalah :

·         Strategi 1 : Berani mengambil risiko, untuk kesempatan pertama.Strategi ini digunakan Yamaha, untuk menyalip dominasi Honda di tikungan keragu-raguan Honda untuk me- release produk Motor tipe skutik. Yamaha berani mengambil risiko, mengadu peruntungan dengan ‘mengambil peluang’ untuk meluncurkan skuter matic pertama di Indonesia: Yamaha Mio, pada tahun 2004!.Yamaha tengah menikmati hasil  peruntungannya,serta dengan percaya diri memasang slogan “Yang lain Makin ketinggalan”.

·         Strategi 2 : Menciptakan proyek inovasi (Inovation Project ).Yamaha menciptakan berbagai inovasi pada produknya khususnya sepeda motor injeksi. Caranya adalah melahirkan produk yang lebih stylist dengan beberapa modifikasi dari produk yang sudah ada seperti V-ixion FI.

·         Strategi 3 : Menciptakan harga dan kualitas produk yang bersaing (Kompetitif). Yamaha harus mampu menekan harga jual produk sekaligus spare part nya agar lebih rendah dari pesaing lainnya. Atau dapat juga memberikan produk dengan kualitas lebih tinggi dari pesaing lainnya dengan harga yang masih bersaing.

·         Strategi 4 : Meningkatkan kualitas pelayanan konsumen (Exellent Service ).Filosofi yang patut diusung oleh Yamaha adalah pelayanan prima (exellent service ) bagi konsumen.

·         Strategi 5 : Rencana penggabungan dua anak perusahaan yang menginduk pada PT. Yamaha.Yamaha Indonesia merencanakan penggabungan dua anak perusahaan yang menginduk kepada Yamaha Motor Company di Jepang. PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing (YIMM) dan PT Yamaha Motor Kencana Indonesia (YMKI) menjadi satu di bawah satu nama yaitu PT YIMM.

Dan pada akhirnya perjalanan Yamaha mencapai kunci keberhasilan ditinjau dari segi pelayanan yang juga mendapatkan penghargaan berdasarkan hasil riset ISSI (Indonesian Service Satisfaction Index) di 2011.

Referensi :

http://kalyanamittamotor.blogspot.com/

http://yogaberkarya.wordpress.com/2011/10/28/pt-telkom-indonesia-dalamprosesperencanaan-strategi/

STRATEGI BISNIS PT. CAMPINA ICE CREAM INDUSTRY

Oleh: Emiliya Mukmilah

Universitas Yudharta Pasuruan

Riwayat Perusahaan PT. Campina Ice Cream Industry

PT. Campina Ice Cream Industry adalah salah satu perusahaan es krim terkemuka di Indonesia yang didirikan pada awal tahun 1970-an. Adalah keluarga Darmo Hadipranoto yang mulai merintis pembuatan es krim secara sederhana dibuat di garasi rumah mereka Jalan Gembong Sawah Surabaya, 22 Juli 1972.

Sepuluh tahun pertama periode 1970 hingga 1980 merupakan masa-masa usaha yang keras dimana pada saat itu es krim belum sepopuler saat ini. Pembuatan es krim yang dilakukan di garasi rumah mereka dimulai dengan menggunakan mesin sederhana yang khusus didatangkan dari Italia. Seiring laju perkembangan usaha, pada tahun 1985 seluruh kegiatan usaha dipindahkan ke lokasi industri bergengsi di Rungkut Industrial Estate Surabaya.

Pada tahun 1994, keluarga Sabana Prawirawidjaja sebagai pemilik PT. Ultrajaya Milk Industry berpartisipasi dalam kepemilikan saham dan pada tahun ini pula merupakan awal dari pengembangan usaha ke arah industri modern. Momentum bersejarah terjadi pada tahun yang sama dengan perubahan nama dari CV. Pranoto Pancajaya menjadi PT. Campina Ice Cream Industry dan setahun kemudian dilakukan konsolidasi internal untuk memperkuat jajaran divisi pemasaran dan penjualan sebagai ujung tombak perusahaan. Sejalan dengan pengembangan usaha yang terjadi, pada tahun 1998 dilakukan renovasi pabrik dan penambahan mesin-mesin modern sebagai penunjang kegiatan produksi.

Kini perjalanan panjang dengan serangkaian kendala dan tantangan telah mengantarkan PT. Campina Ice Cream Industry menjadi salah satu produsen es krim terbesar dan terkemuka di Indonesia.

Strategy bisnis PT. Campina Ice Cream Industry